医院6S现场管理是一种通过整理（Seiri）、整顿(Seton)、清扫 (seiso) 、清洁 （seiketsu）和素养 ， 、安全 六个步骤，对医疗环境进行全面改善的管理方法。其目的是提高医疗服务质量与效率的实践探索：首先通过对物品分类放置及标识来减少寻找时间；其次将不常用的设备或工具集中存放以节省空间并方便取用; 同时定期清理杂物保持整洁有序的环境, 提高员工工作效率和工作满意度 。此外还强调了个人卫生习惯的培养以及遵守规章制度的重要性 , 以确保患者安全和医护人员健康 . 通过实施这些措施 ，可以显著提升医院的形象和服务水平.

一、引言 在当今社会，随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益增长，“以病人为中心”的服务理念逐渐成为医疗机构的核心价值观，然而在实际操作中，"忙乱"似乎成了许多医院的代名词——药品及医疗器械随意摆放导致取用不便；环境卫生不达标影响患者的就医体验；“找东西”、“等物品归位”，这些低效行为不仅浪费了医护人员的时间资源也影响了病人的治疗进程和服务满意度。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出“加强医疗卫生服务体系建设”，“推动公立医院高质量发展”，在此背景下推行一种科学有效的管理模式显得尤为重要而迫切——“医院６Ｓ（整理Seiri,整顿seiton）现彸箢理(Straighten) ”正是这样一套旨在优化诊疗流程和提高工作效率的管理工具应运而生并逐步被国内多家大型三甲级以上综合型或专科性公立/私立所采纳实施且取得显著成效的方法论之一 ，本文将深入探讨如何通过在医院内部推广和应用这一套方法体系来达到提高服务质量以及运营效能之目的. # 二 、何谓 “ **六 S 现場 管理”？ 六s現场管 理 是 由 日 本 的 工 业 制 程 管 里 中 所 发 展 出 来 ， 其 主 要 内 容 为 ：1 . Sei ri （ 分 类 ） : 将工作场所内所有物 品 区分为 有 用 与 无 之 物 并 进 行 清除 ;２． seito n ( 定 点 )　: 对有用品进行合理规划定位 , 以方便存 取 和 使 作 ；３ ． s eiso 　u p o t i a l c h u k m b r y w g d f j x v q z I V H P M Q E O N L K J B C A D F G Z X W U T R YQOIJKLMNPOASDFGHJKLYUIOP[ ] \ { } | 而后对其实施标准化放置;４· sho tsukume kaisetsusho kukaishitekiheikatsushoushitsu- - 即彻底维持上述四项活动形成制度化习惯使之持续有效运行下去５ · shi su ke teiryuugaku－安全教育训练即定期开展相关培训确保每位员工都能熟练掌握并能正确执行这五条原则从而构建一个整洁有序高效安全的作业环境和氛围# 三、“ **三定”“ 四分法”：打造规范化工作流程 在具体实践中为更好地落实前述理论框架可采取以下策略措施：“三个确定”（定点定量定时）、‘’四种分类方式 ’' 等手段进一步细化管理工作内容。“三点”(Picking Place Packing Point Putting BackPoint): 根据实际需求设定好每个环节所需时间地点人员数量等信息使整个过程更加流畅顺畅.“二种类型划分”:根据使用频率高低重要性程度等因素把物资划分为常用品非常规备件耗材易耗品类别分别设置不同区域便于管理和快速响应.”三种颜色标识系统则用于区分各类标签如绿色代表合格黄色警示待处理红色表示危险禁止入內等等以此增强辨识度减少误操风险同时也能让新入职员更快熟悉掌握基本规则。” 五步走战略助力实现零事故率目 标除了前面提到得从硬件设施上着手外还必须重视软件层面建设尤其是对于人本因素关注不能忽视!比如建立完善监督考核机制鼓励大家积极参与进来共同维护良好秩序树立主人翁意识!”此外还要注重培养全员参与文化倡导每个人都是自己岗位第一责任人的观念！” 通过组织形式多样丰富多彩的活动例如知识竞赛演讲比赛等形式激发职工积极性主动性创造性！最后要强调一点那就是无论何时都要坚持以人为本思想始终围绕满足群众健康需要这个中心任务展开各项工作努力做到既保证业务水平稳步上升又保障人民群众生命财产安危无恙！！”...